4月16日至17日，集團公司在西安召開2019年公路市政項目西北片區(qū)交流會，副總經(jīng)理李英俊、劉其亮出席會議。

　　會議指出，安全管理是第一管理，要完善安全管控體系，深化落實“三基四化十二到位”理念；打造品牌是提升管理、拓展市場的關鍵，要多方聯(lián)動，全面提升項目管理水平，實現(xiàn)品牌效益；為推動生產(chǎn)體系完善，要落實“七抓七重”理念，狠抓項目前期策劃，注重履約意識；利用好現(xiàn)場監(jiān)控平臺，研發(fā)應用相關信息化軟件，全面推進“13358”運營質量提升體系落地。

　　會議要求，要完善協(xié)作隊伍的選擇，杜絕違法分包及轉包；要規(guī)范合同簽訂、履約，強化預算控制，建立“四算”對標管理體系；要狠抓虧損項目治理，強化收尾，閉環(huán)管理；要加強供應商管理，規(guī)范采購行為，確保招標程序合法合規(guī)。

　　會議為期兩天，圍繞“聚焦334工程建設，全面提升現(xiàn)場管控水平；落實項目現(xiàn)場管理質量18項指標，實現(xiàn)提能增效目標”主題進行了交流討論，相關部門、項目做交流發(fā)言和分組討論。會議還組織了安全培訓及考試、現(xiàn)場觀摩等。

　　會議由公路市政事業(yè)部組織，一公司承辦，共有來自集團公司48個項目91名代表參加。（田萬良）