600 余個(gè)境內(nèi)在建項(xiàng)目做到了平穩(wěn)開局;一季度累計(jì)完成產(chǎn)值近160億元,同比增長(zhǎng)2.69%,新簽合同額超過250 億元;開展線上春招,面向社會(huì)招聘11 大類專業(yè)人才……突如其來的疫情,讓很多企業(yè)措手不及。而一公局集團(tuán)在風(fēng)浪席卷中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng),提前研判、精準(zhǔn)施策發(fā)揮了重要作用。

統(tǒng)一思想保落實(shí)到位

“兩個(gè)戰(zhàn)役一起打,既定目標(biāo)不動(dòng)搖!”。2 月23 日,一公局集團(tuán)迅速傳達(dá)中交集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神,緊急召開疫情應(yīng)急處置工作會(huì)議,成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組并啟動(dòng)緊急預(yù)案。緊跟中央及上級(jí)黨委決策部署,接連召開5 次專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“總體戰(zhàn)”思想,研究貫徹國資委和中交集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署,要求各級(jí)保持“三高三強(qiáng)”,即“高站位、強(qiáng)信念,高責(zé)任、強(qiáng)統(tǒng)籌,高表率、強(qiáng)落實(shí)”。面向公司全體黨員、職工、青年及產(chǎn)業(yè)工人發(fā)出4 封倡議書,并采用通知、宣傳、工作群等方式將各項(xiàng)要求傳達(dá)下去,黨政工團(tuán)齊發(fā)力。

為及時(shí)傳達(dá)部署信息,一公局集團(tuán)充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng),線上,視頻督導(dǎo)各單位、各項(xiàng)目落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措;線下,對(duì)北京、雄安等地部分公司和重點(diǎn)項(xiàng)目開展調(diào)研座談,了解實(shí)際情況,以點(diǎn)帶面及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,穩(wěn)扎穩(wěn)打強(qiáng)力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措落實(shí)到位。僅在今年2 月底,就有近400 個(gè)項(xiàng)目復(fù)工。

精準(zhǔn)施策保平穩(wěn)履約

物資供應(yīng)緊張且運(yùn)輸不暢、材料價(jià)格上漲、施工人員緊張等問題,是擋在復(fù)工復(fù)產(chǎn)路上的現(xiàn)實(shí)障礙。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在手項(xiàng)目,確保平穩(wěn)履約,一公局集團(tuán)各單位上下聯(lián)動(dòng),精準(zhǔn)施策,集中資源力量,下好“一盤棋”。人難進(jìn),就采用專列、專車、專機(jī)等方式,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)接返。各級(jí)按照總部“數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、疫情務(wù)必清楚、物資務(wù)必充足、配置務(wù)必科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)務(wù)必靈敏、考勤務(wù)必到位、預(yù)案務(wù)必管用、幫帶務(wù)必及時(shí)、責(zé)任務(wù)必壓實(shí)、安全務(wù)必托底”的十個(gè)具體到位要求,嚴(yán)格落實(shí)。材料難進(jìn),就電話協(xié)調(diào)或自行提取運(yùn)輸原材料,竭力解決物資難題。

與此同時(shí),一公局集團(tuán)抓住信息化變革與提升機(jī)遇,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)全管理要素與信息化融合的深度與廣度。針對(duì)不同板塊,召開10余次專項(xiàng)會(huì)議“呼點(diǎn)”督導(dǎo)各部門、各單位落實(shí)具體工作,借助遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)各單位快速召開年度工作會(huì)。

為推進(jìn)復(fù)工達(dá)產(chǎn),一公局集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)、幫扶,各項(xiàng)目全面梳理合同工期目標(biāo)、前期策劃內(nèi)控目標(biāo)及相應(yīng)最新節(jié)點(diǎn),以此為主線串聯(lián)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

層層落實(shí),推動(dòng)京雄高速、津石高速、溫州甌江北口大橋、南京和燕路過江通道等重點(diǎn)工程,以及怒江香料產(chǎn)業(yè)園、蘭坪學(xué)校等扶貧工程迅速復(fù)工,實(shí)現(xiàn)萬州新田長(zhǎng)江大橋主塔封頂、泉廈漳聯(lián)盟路跨海大橋合龍等,有效帶動(dòng)上下產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)。

截至3 月31 日,一公局集團(tuán)各所屬單位和項(xiàng)目捷報(bào)頻傳,其中五公司完成計(jì)劃產(chǎn)值達(dá)150.86%,所屬3 個(gè)項(xiàng)目一季度產(chǎn)值累計(jì)超過3.6 億元;七公司完成計(jì)劃產(chǎn)值123.34%,鄭州文創(chuàng)園8 號(hào)項(xiàng)目創(chuàng)造了4 周破4000萬的復(fù)工產(chǎn)值,遠(yuǎn)超預(yù)期。

千方百計(jì)抓營銷促增量

一公局集團(tuán)充分把握政策形勢(shì),做好市場(chǎng)營銷謀篇布局,深化“大營銷”體系,深度融入國家、地方發(fā)展戰(zhàn)略,全力推進(jìn)造鏈布網(wǎng),強(qiáng)化核心區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)加密。

咬緊年度目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)規(guī)模為目標(biāo),加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主單位、相關(guān)合作方的提前溝通,一手抓自身學(xué)習(xí)和提升,一手抓體系建設(shè)和措施細(xì)化。充分發(fā)揮“傳統(tǒng)施工建設(shè)模式”和“總承包模式”的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持在核心產(chǎn)品上下功夫,以“主品帶動(dòng)副品、主鏈拉動(dòng)輔鏈”的原則,做強(qiáng)“主鏈+”業(yè)務(wù),做大增量。疫情期間,中標(biāo)金麗溫高速公路東延線、沾臨公路、蕪合高速等為代表的一大批現(xiàn)匯類項(xiàng)目。