近日,國務(wù)院國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組對“雙百企業(yè)”三項制度改革情況進行專項評估,中交一公局集團獲評“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估A級企業(yè),給予通報表揚。
2018年一公局集團入選“雙百企業(yè)”名錄,全面踐行“雙百企業(yè)”改革要求,大力開展三項制度改革,按“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則取得階段性成果。
分級分類推行所屬公司經(jīng)理層成員任期制、契約化管理,8家單位57名經(jīng)營層人員競聘上崗,施行任期制三年一聘任;以項目周期為聘期的職業(yè)經(jīng)理人制度已運行5年,效果顯著,培養(yǎng)大批具有開拓精神的項目管理人才,干部“能上能下”成為常態(tài)化管理;踐行“強好優(yōu)”戰(zhàn)略,加大對發(fā)展商、運營商及轉(zhuǎn)型產(chǎn)品領(lǐng)域人才的招聘力度,引入投資、金融、地產(chǎn)、運營、環(huán)保、水利等高端人才,施行契約化管理、差異化薪酬;制定“定崗定編、分名倒排、循環(huán)考核、總部賦能”競爭機制,牽引、改變員工行為,員工“能進能出”成為常態(tài)化管理; 踐行“效益升總額升,效益降總額降”原則,完善工資總額核定方式,以經(jīng)濟效益指標核算工資總額增長率。變革激勵機制,建立多維度績效考核體系,逐級簽訂年度責任書,壓實管理責任,將年度績效與任期激勵結(jié)合;建立超利潤分配的項目效益激勵機制,嚴審計、重回款,鼓勵基層項目人員干事創(chuàng)業(yè),薪酬“能升能降”成為常態(tài)化管理。
(宋莉莉)
