韓國明重點抽查了中南局、二公司、四公司、六公司、建筑公司、西南公司及所屬的“偏遠(yuǎn)散小”項目，詳細(xì)了解了節(jié)日期間值班值守、歲末年初工作部署、重要工序和關(guān)鍵部位安全防護措施等情況，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的支架、模板、高邊坡、高處作業(yè)、起重吊裝等存在的問題提出整改要求。

結(jié)合檢查情況，韓國明強調(diào)，要提高政治站位，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，進一步強化思想認(rèn)識，以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅決抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作；要謹(jǐn)防麻痹大意，提升精細(xì)化管理水平，安全不能怕麻煩、怕降低工效、怕影響效益，要平衡安全、效率和成本之間的關(guān)系，既要算好安全賬，也要算好經(jīng)濟賬；要盤點整合資源，統(tǒng)籌好現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量管控，加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子配置、資源統(tǒng)籌的后臺支撐；要合理制定冬施方案，各項安全防護措施要考慮項目所在區(qū)域的環(huán)境影響，突出工作重點，高度關(guān)注支架、模板、高邊坡、深基坑、起重吊裝等環(huán)節(jié)；要落實“工地作業(yè)最后一個離開的是管理人員”的要求，不僅要最后一個離開現(xiàn)場，還要第一個到現(xiàn)場，要有各種配套措施和實施標(biāo)準(zhǔn)，真正做到跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要通過公開協(xié)作隊伍招標(biāo)程序，形成優(yōu)秀協(xié)作隊伍間良性競爭的氛圍，促進協(xié)作隊伍能力建設(shè)，提高協(xié)作隊伍安全管理能力。

檢查期間，韓國明還針對各公司推動高質(zhì)量發(fā)展、各項目加強生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的堵點、痛點、難點進行了悉心指導(dǎo)。

人力資源部、安全監(jiān)督部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。