5月1日，中交一公局集團(tuán)黨委書記、董事長韓國明在公司生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控中心帶班值班，通過線上視頻呼點(diǎn)的形式，檢查各單位、各項目安全生產(chǎn)工作和帶班值班情況，并向堅守崗位的一線干部職工致以節(jié)日慰問。

韓國明抽查了上海G15項目、阿里項目、菲律賓污水管網(wǎng)、重慶軌道交通27號線、新疆G575等在建及運(yùn)營項目，詳細(xì)了解各項目節(jié)假日期間人員安排、領(lǐng)導(dǎo)帶班、近期重點(diǎn)工作落實(shí)、現(xiàn)場安全風(fēng)險防控、運(yùn)營應(yīng)急保障等情況，對各單位安全生產(chǎn)工作總體情況給予肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題提出整改要求。

結(jié)合檢查情況，韓國明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十條硬措施”“十二個到位”工作要求，扎實(shí)開展好“五一”期間各項工作部署，各單位領(lǐng)導(dǎo)要深入項目開展“四不兩直”檢查，帶班領(lǐng)導(dǎo)要對所有在建項目每日安全提醒，確保生產(chǎn)安全。要落實(shí)好風(fēng)險分級防控制度，優(yōu)化完善重大風(fēng)險辨識與評估體系，科學(xué)界定安全風(fēng)險等級，完善高風(fēng)險和關(guān)鍵工序作業(yè)防控措施，確保資源投入與實(shí)際風(fēng)險相匹配。要深入推進(jìn)安全物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，研究制定配電箱強(qiáng)制性淘汰標(biāo)準(zhǔn)，推廣智能斷電配電箱等智能化設(shè)備設(shè)施，推動“三人協(xié)同”在本質(zhì)安全上的應(yīng)用。要加強(qiáng)汛期隱患排查，增強(qiáng)極端天氣災(zāi)害防范能力，補(bǔ)齊運(yùn)營項目應(yīng)急管理短板，完善對新能源等新類型風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，積極探索無人化收費(fèi)等智能化運(yùn)維技術(shù)。要高度重視高原項目職業(yè)健康工作，時刻把員工健康放在第一位，完善健康監(jiān)測和輪休機(jī)制，確保在高海拔施工環(huán)境下人員安全和作業(yè)可持續(xù)。要從嚴(yán)落實(shí)合規(guī)經(jīng)營全過程管控，堅持把合規(guī)風(fēng)險放在首位，規(guī)范合同管理，海外項目要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)囟惙ǎ_保各項經(jīng)營行為合法合規(guī)。要強(qiáng)化海外項目安全管理，加強(qiáng)社會安全保障能力，系統(tǒng)梳理總結(jié)海外項目優(yōu)秀安全施工經(jīng)驗，編制完善安全操作指南和作業(yè)指導(dǎo)書，為同類項目提供參考依據(jù)。

檢查期間，韓國明還針對各公司推動高質(zhì)量發(fā)展、各項目加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。

相關(guān)部門、事業(yè)部參加檢查。