5月2日，中交一公局集團(tuán)黨委書記、董事長韓國明到北京108新線高速8標(biāo)、北京項(xiàng)目開展“五一”期間安全檢查，并慰問一線職工和產(chǎn)業(yè)工人。

韓國明深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目節(jié)日期間安全生產(chǎn)、值班值守以及施工進(jìn)展情況，指出了現(xiàn)場風(fēng)險防控、機(jī)械設(shè)備、交通安全等方面存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化京津冀地區(qū)安全生產(chǎn)的政治敏感性，嚴(yán)格落實(shí)國資委安全生產(chǎn)“十條硬措施”、中交集團(tuán)“十二個到位”工作要求，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要落實(shí)每日風(fēng)險提示，提高隱患排查治理質(zhì)量，完善廠區(qū)復(fù)雜道路交通安全警示，嚴(yán)密防范交叉作業(yè)安全風(fēng)險，規(guī)范機(jī)械設(shè)備“管用養(yǎng)修”各環(huán)節(jié)管理。要強(qiáng)化危大工程和危險作業(yè)安全管控，緊盯高墩橋梁、隧道等高風(fēng)險施工環(huán)節(jié)，完善防汛預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和跟班作業(yè)制度，落實(shí)好“管理人員第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場”的要求。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，加快“三人協(xié)同”應(yīng)用，大力推進(jìn)隧道大機(jī)作業(yè)等智能化設(shè)備，通過“機(jī)械化換人、自動化減人”提升本質(zhì)安全能力。要嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)好施工現(xiàn)場固廢處置、揚(yáng)塵治理、污水排放等環(huán)保措施，堅(jiān)守環(huán)保合規(guī)底線。要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)經(jīng)營成本管控，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期經(jīng)營管理，切實(shí)樹牢全員成本意識，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性約束，優(yōu)化資源配置，將管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和經(jīng)營效益。

公司副總經(jīng)理孫國一、尹玉林，相關(guān)部門、事業(yè)部參加檢查。